2020年疫情过后，我们法律顾问服务调整方向也得以确定，归纳起来，我认为涉及如下七个方面的转变：

1. 更主动地介入企业应收账款的管理

我们需要更加主动地帮助企业建立完善的应收账款管理制度，比如账款预警机制，比如催收指引；并充当监督员，督促这些制度的落地执行。同时，还应当通过讲座培训等方式，帮助企业从证据搜集固定的角度，为可能的诉讼做好最充分的准备。

2. 更密切地关注各种各样的融资政策

我们之前可能更多关注的是企业股权融资，而往往不太关心银行的各类企业贷款政策、保理公司等经济中介机构提供的债权融资方案，总认为这些业务是财务顾问的范畴。 往后，我们需要与企业财务主管一起，保持对这方面信息的关注，在企业需要时，为其增加几个已经附带了法律评估的融资选项。

3. 更专注地打磨主营业务方面的协议

短期内，企业会快速回归到主营业务上来。我们有必要再次对主营业务进行梳理，而不是如从前一样，协议来一个改一个。同时，我们需要结合前期的经验教训以及企业主的微创新想法，进一步完善系列协议模板，帮助企业抓住今年年底左右“报复式”消费的机遇。、

4. 更积极地处理非主营的净亏损项目

参考03年非典结束后的情况，本次疫情之后，诉讼纠纷会增多。在帮助企业结束亏损项目方面，我们可以更积极。积极向企业主了解那些非主营的、只能产生负现金流的业务，并用律师的谈判能力、专业知识，以最低的成本终止这些项目，让顾问服务直接产生经济价值。

5. 更深入地研究薪资结构和员工入股

帮助企业优化用工模式，可能是企业对顾问律师最大的需求。工资结构设计、员工以薪入股、长期股权激励，这些都不应是企业主问到我们才介绍，而应该主动推荐，积极构思，主导或者参与设计，创造顾问服务的新卖点。

6. 更全面地掌握网络电商的法律法规

为跟上企业“互联网数字化”变革的步伐，我们需要更全面地掌握电子商务、数据安全、信息保护等方面的法律法规，研究平台内经营者的权利、义务和责任，熟悉“电子证据规则”。

7. 更持久地进行行业和产业链的研究

这是长远目标。研究方向体现在：了解行业情况，了解行业龙头企业的动向，并时常与企业主交流；清楚企业的主要供应商和客户，并通过既有协议梳理出相互之间的交易模式和内容；修改、起草与这些企业的协议时，不再争锋相对，而是引导相互信赖与共赢。