新华网518日报道 70多个市级机关,1175名处级干部交流轮岗……

    去年5月以来,重庆启动了直辖以来规模最大、范围最广、涉及人员最多的干部交流,千余干部大规模地换防,让他们经历了怎样的角色转换?轮岗交流又为70多个机关吹来了哪些新风? 

    4月底,距廖向阳履新刚好满10个月。

    去年7月,已届不惑之年的廖向阳离开工作近20年的渝北区地税局,轮岗交流到秀山县地税局任局长。

    从主城开放门户到渝东南的偏远区县,从辅助的副手到地方行政部门第一责任人,廖向阳经历了入仕以来最大的一次角色转换

    在他之后,全市多个市级机关的千名处级干部,陆续加入这一行列。从多年在同一岗位坐地生根,到如今大跨度的岗位变化,似乎让他们有些猝不及防。他们不知道的是,伴随自己岗位的转变,直辖后重庆规模最大的一次处级干部轮岗交流,已经开始悄然启动。

    多干一个岗位多一份成熟,多一段经历就长一分才干

    到秀山工作的前3个月,晚上基本睡不着。接受记者采访时,廖向阳如此形容履新后的初期状态:压力非常大。

    压力首先来自于自身。在渝北区地税局,廖向阳历任一般工作人员、部门负责人,直至2001年升任副局长,先后分管过党建、工会、稽查、征管等工作。当了8年副手,主要是协助一把手开展好工作,难免存在依赖性。一旦统揽全局成为决策者,还真觉得有点忐忑。廖向阳说。

    压力同样来自于外界。相较于经济实力强劲的渝北区,地处边远的秀山尽管经济增幅较快,但基础薄弱,总量偏小,纳税对象的意识和主动性都不够。加上国际金融危机对当地工业的冲击,税源受到严重影响,地方税务征收更显困难重重。

    到岗一个月后,廖向阳曾向前来调研看望的市地税局领导叫苦。领导表示,困难理解,但征收计划必须完成:让你们来,就是要接受锻炼,破解难题。

    一语令廖向阳豁然开朗―――――在自己身上变更的,不仅是身份和职位,更是主动从老官变成了新官,其思路理念、工作方法、决策研判都必须有大幅度调整。

    经过反复思考,在履新后第一次全局科所长例会上,廖向阳提出三点意见勉励全体干部职工:重视团结,因为团结才有力量;爱岗敬业,这样才能最大化体现自身价值;重视创新,如此才有动力。

这三句话,也是廖向阳对自己的鞭策。

    其后半年,廖向阳保持了以下工作节奏―――每天除了吃饭和上厕所,都在办公室处理事务,找人谈话了解情况,商讨拓展税收渠道、欠税等。稍有空余时间,他会去征稽所调研走访,了解一线的服务状况:老实说,比原单位要忙很多。

    今年2月,统计结果显示,秀山地税局2009年超额完成税收征收计划,比去年同期增加22.1%。同时,在当年秀山县行政服务水平年度综合测评结果中,该局位列第三,创历史最好成绩。

    初战告捷让廖向阳感觉辛苦没有白费。他如此总结从老官新官的感受:多干一个岗位多一份成熟,多一段经历就长一分才干。

    不变的微妙心态

参加轮岗交流的其他干部,也像廖向阳一样,同样经历了一开始睡不着的焦虑。

    几个市级机关组织人事部门负责人透露,在制定轮岗交流方案时收集内部意见,部分干部表示担心不适应在原部门更熟悉情况,或干脆直言希望暂时不交流,甚至有人还有抵触情绪。

    这种情形在预料之内,事实上它从一个侧面佐证了轮岗交流的必要性和迫切性。市委组织部、市人力社保局等单位有关负责人都如此表示。

    市委组织部有关人士说,直辖十余年,重庆干部队伍建设持续加速,近年来又不断引进空降兵,力推厅局级干部异地任职对部门、区县的决策层进行多面手培养的力度,可谓越来越大。

    但他也承认,恰恰在处级干部这个重要的执行层面,我市之前尚未大规模开展挪窝。一些处级干部,甚至在同一岗位上一呆就是十多年。

    长期固守一个岗位,其负面效应是不言而喻的。除了可能因周而复始产生职业倦怠,消磨热情和创新能力,还可能滋生寻租腐败等腐败流毒。

    巫山县交通局原局长晏大彬就是一个反面例子―――他于2001年到2008年间,近8年担任同一职务,其间多次收受贿赂高达2226万元,于今年1月被判处死刑。

    因此,我市从去年开始,针对处级干部启动大规模的轮岗交流。旨在用制度来完善这批干部的多岗位适应性,进而全面提升其能力素质和主动性。该人士称。

    原任市地税局财产和行为税处处长的罗安梅,去年轮岗交流到地方税处任处长。回忆起刚接到通知时的情景,罗安梅觉得太突然了,而且马上要求上岗。当时正赶上年中,所有处室工作都要保证正常运转不中断。

    随即而来的,还有种种挫败感―――――罗安梅之前在原部门工作了6年,各个环节驾轻就熟,许多基础数据都能够信手拈来。到新的职位后,大量专业知识要补课,领导询问某个数据,还得回去查询。加上还需和部门新同事协调磨合,手忙脚乱,当时很是郁闷了一阵。

恰在当时,市地税局同步开展了处级干部竞争上岗和一般人员双向选择,在调整中,竟有6人没有得到适配岗位,落选了。

    这事儿给我们震动很大。罗安梅坦言,大家意识到,岗位变动、多岗历练是干部培养大势所趋,不变的最后结果,很可能就是被淘汰。

    罗安梅开始主动适应,花大功夫专业书籍,有空就看。午间休息,她也看到许多同事在伏案补课”―――――“这种迫使你主动充电,不断完善自己,才能跟上大环境的前进步伐。

    38岁的杨贵军,同样在不变之间纠结了一段时间,不过他的矛盾更多来自于家庭。

    原任开县工商局经检支队支队长的杨贵军,曾被评为重庆市工商系统十佳办案能手。在本轮干部交流轮岗中,他被推荐交流到城口县任县工商局机关党委书记,属于提拔任用。

    杨贵军父母多病,妹妹在国外,女儿还在念小学。去最偏远的城口县任职,意味着一家重担都要落到妻子身上。

    起初我也犹豫过。杨贵军说,父母对他的高升并不感冒,觉得换到了一个山旮旯里。城口的偏僻闭塞也确实令他有些踟蹰。

彼时,整个工商系统的轮岗交流已如火如荼―――40个区县中,有22个区县工商局负责人轮岗,市局80%的处室负责人交流任职。

    思之再三,杨贵军下定决心:我给父母做工作。既然组织安排我去,说明那里需要我。

    去年11月,杨贵军打点好行李,到城口就职。

    凭着丰富的办案经验、熟悉的专业知识,杨贵军很快赢得县工商局上下的一致尊重。不少年轻执法人员抢着跟他到一线执法办案。

    如今,杨贵军在当地租了一处房屋,准备择机把父母接过来住一段时间:希望能让家人放心,在任何地方,我都能干出新成绩!

体内循环体外循环,尝试推进大跨度角色转换,是本次轮岗交流的亮点

    相对于廖向阳、杨贵军的系统内、跨区域轮岗交流,艾晓林跨界更大―――――从市农科院信息中心主任的位置上,他到市民政局,担任宣传信息处处长。

    艾晓林认为:和农科院相比,现在的岗位和老百姓关联度更高,讲究协同性和服务性,对个人的锻炼很大。

积极尝试推进跨行业、跨区域交流干部,是本次轮岗交流的一大亮点。市公务员局有关负责人称。

    不仅仅是民政局,市工商局、市地税局等长期惯于体内循环的垂直管理部门,这次也开始尝试更加开放的干部交流模式。

市工商局有关人士举例称,城口县工商局原局长因病调离后,市局主动和县委沟通,经当地党委民主推荐,将县委委员、县经委主任罗建忠交流到这一岗位上。

    各方信息显示,罗建忠在经委主任位置上已干了10年,符合轮岗交流条件。且本人对当地情况非常熟悉,工作能力强,作风硬朗:相信能给县工商系统带来新局面。

    市民政局机关的一名新提任处级干部,此次轮岗交流到局直属事业单位任职,同样开了该系统先河。去年民政系统进行年度考核时,该事业单位的民主测评满意度显著上升。

    市公务员局负责人表示,机关中层干部跨系统轮岗交流全国范围内都不多,重庆也是在探索中前行。

    从近一年实践看来,整体运作的情况较好。市委组织部、市人力社保局有关负责人说。

    目前,全市符合相关规定的82个市级机关中,已经有76个开展了轮岗交流工作,约占总数的92%;共交流处级干部1175人,约占市级机关处级干部总数的18%

    还有一串数字折射出这项工作的扎实落地”―――市人力社保局共轮岗交流65人,占应轮岗人数的309%。有288名优秀年轻干部通过轮岗,到新岗位上接受锻炼。市商委、市质监局等部门,结合轮岗交流,分别提拔了38名、23名年轻处级干部,优化了机关处级干部的年龄和知识结构。

    一位负责人说,近年来,社会对公务员的质疑,往往源于少数人滥用职权、拉帮结派,甚至抱团贪腐,因此本次轮岗交流直指实权干部。要求凡未在两个以上正处级职位工作过的市管后备干部,在同一处室工作满10年的必须轮岗在同一处室工作满10年的处级非领导职务干部,以及在同一处室任正职或副职处级领导职务满5年且直接从事人、财、物管理或行政审批的处级非领导职务干部,也必须有计划地分期分批轮岗

    在一个地方工作久了,没有人情网关系网是不可能的。廖向阳坦白地说,开展轮岗交流,确实能有效规避干部可能出现的潜在风险。

    罗安梅也承认,对一些年龄偏大的干部,长期在同一职位,一方面会产生依赖心理,另一方面不可避免会导致周而复始的懈怠情绪:通过轮岗交流动一动,客观上对干部的个人能力、业务水平和工作方法都有强制进步的作用。

    据统计,此次轮岗交流中,共有在同一处室工作满10年和直接从事人、财、物管理或行政审批5年的584名领导干部,占到已轮岗人员的近一半。

    有关负责人透露,在总结经验的基础上,我市将出台《公务员轮岗交流实施办法(试行)》,逐步将这项工作科学化、常态化。同时,我市还将适时考虑轮岗交流工作的启动时限:比如,一个单位处级干部职数在50人以上,如符合条件者占到20%,或单位处级干部在30-50人内,符合条件者占30%的,或单位处级干部在30人以下,符合条件者占50%的,原则上都应开展处级干部的轮岗交流工作。

(本文来源:新华网 作者:罗静雯 孙朝芳